Học tập theo cách quản trị nhân sự của người Nhật

Với những thành công tại Việt Nam, cách quản lý nhân sự của các doanh nghiệp Nhật Bản đã được nhiều người biết đến

Với những thành công tại Việt Nam, cách quản lý nhân sự của các doanh nghiệp Nhật Bản đã được nhiều người biết đến. Công ty TNHH Sapporo VN là một doanh nghiệp có cách quản lý tiêu biểu như vậy.


Học quản trị nhân sự theo văn hóa Kaizen

 
Theo ông Hirofumi Kishi, TGĐ Công ty TNHH Sapporo VN, hiện nay công ty đang áp dụng chế độ Kaizen - một trong những cách quản lý nhân sự điển hình của các doanh nghiệp Nhật. Kaizen trong tiếng Nhật có thể hiểu đơn giản là “cải tiến không ngừng”. Đây là chế độ giúp cải tiến và khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và thực hiện. Chế độ này mang tính đặc trưng, mới mẻ nhưng cũng không kém phần thử thách, giúp nhân viên trau dồi kỹ năng và có thể phát huy hết năng lực của mình.
 
Lý do áp dụng chế độ này khi đến Việt Nam, theo ông Hirofumi Kishi là văn hóa dân tộc của vùng miền khác nhau, nên không thể áp dụng rập khuôn cách quản lý từ các quốc gia khác. Vì thế, công ty áp dụng linh động và phù hợp các phương pháp quản lý nhân sự để khuyến khích sự sáng tạo. Tại Âu Mỹ, quản trị doanh nghiệp theo hình thức Top down (hoạt động theo mô hình từ trên chỉ thị xuống bên dưới). Tuy nhiên, đối với Nhật Bản, đặc biệt là tại Sapporo đang thực hiện 50% top down, 50% bottom up. Nghĩa là song song với chỉ thị của cấp trên, nhân viên phía dưới cũng sẽ là người đưa ra ý kiến đề xuất cải tiến hoặc thay đổi. Sau đó, lãnh đạo kết hợp và tìm ra cách tốt nhất để vận hành công ty. Khi hai bên hiểu được nhau thì mọi rào cản và khác biệt về văn hóa sẽ được xóa bỏ.
 


Khóa học quản lý nhân sự ngắn hạn từ một doanh nghiệp Nhật

 
Tại Sapporo VN, tất cả nhân viên được khuyến khích chủ động đưa ra đề xuất, ý kiến để tìm ra những điều mới mẻ trong công việc
 
“Để thực hiện điều này, quan trọng là phải thường xuyên trao đổi, khuyến khích tất cả các nhân viên của mình, cho dù người đó ở vị trí nào trong công ty. Nhân viên cần chủ động đưa ra đề xuất, ý kiến, tìm ra những điều mới mẻ trong công việc và thực hiện nó. Chỉ cần thấy đề xuất có thể thực hiện, lãnh đạo công ty sẽ đồng ý triển khai. Điều này giúp các bạn dần tự tin và tự mình thực hiện được nhiều công việc khó, sẽ trở thành người tiên phong, để từ đó phát triển bản thân mình” - ông Hirofumi Kishi nói.
 
Việc áp dụng điều này với nhân sự tại công ty Sapporo VN được gọi là quá trình huấn luyện tinh thần tiên phong. Bởi, theo quan niệm của công ty, đội ngũ luôn sẵn sàng tiên phong có nghĩa là một lực lượng nhân sự thực sự vững mạnh, có thể đương đầu với mọi khó khăn, hoàn thành nhiều mục tiêu để phát triển công ty.
 
Đăng ký khóa học
Hotline : 0918378890
Họ tên:(*) Số ĐT:(*) Email:(*) Địa chỉ:(*) Khóa:(*) Nơi học:(*) Mã xác nhận:(*)
captcha
Hỗ trợ trực tuyến
  • Cở sở gò vấp
    (028)22609696
  • Cơ sở quận 3
    (028)22609988
Đăng ký khóa học